麥田愿景：成為電氣化，能效領(lǐng)域的領(lǐng)先者，讓電力資源變得安全、綠色、智能、高效！自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，麥田對人才的引進、培養(yǎng)一直都十分的關(guān)注，我們筑巢引鳳，不斷的招聘優(yōu)秀的伙伴加入到麥田，同時我們也在不斷對現(xiàn)有的流程、制度進行改革和完善。

2020 年受疫情的影響，每個行業(yè)都在呈下滑趨勢，在大環(huán)境惡劣的情況下，我們?nèi)绾尾拍芨�好地去建設(shè)麥田，如何讓我們的產(chǎn)品更具競爭力呢？毫無疑問，品質(zhì)與服務(wù)，是產(chǎn)品立足于市場前端的必備條件，為此，近日麥田公司針對績效體系進行了改革與培訓(xùn)，致力于打造一支高效率、高業(yè)績的隊伍，下面，我們一起去感受一下現(xiàn)場吧！

目標(biāo)管理

培訓(xùn)主要分為兩部分，目標(biāo)管理與KPI 指標(biāo)提取，為什么在講績效前先談?wù)勀繕?biāo)管理呢？我們一起聽聽麥田伙伴的回答。

銷售伙伴認(rèn)為，有目標(biāo)才有方向，目標(biāo)是要釘在鋼板上的，因為要時刻鞭策自己的學(xué)習(xí)與成長。

市場伙伴則是用了過去與現(xiàn)在進行對比。描述了目標(biāo)帶來的改變，雖然大家對目標(biāo)的認(rèn)知和管理方法不同，現(xiàn)場我們通過實際案例，大數(shù)據(jù)提取與所有麥田伙伴達成一致。并針對各個部門現(xiàn)有的目標(biāo)進行了識別與交流。

KPI指標(biāo)設(shè)置

為了能讓大家更容易學(xué)習(xí)和理解課程內(nèi)容，培訓(xùn)老師從指標(biāo)確立的原則、提取到后期的實施運用進行了講解和演練，通過一環(huán)扣一環(huán)的學(xué)習(xí)，相信麥田伙伴對績效從基本認(rèn)知到熟悉原理及后期實操都能掌握和應(yīng)用。

所有的績效都是圍繞公司愿景和目標(biāo)實現(xiàn)而制定的，計劃目標(biāo)是績效設(shè)計的龍頭及核心，運用的過程中績效輔導(dǎo)尤其重要，通過PDCA循環(huán)管理，對每個部門績效過程進行監(jiān)督檢視，讓最終績效結(jié)果的運用落地在我們的每一項工作中。

讓我們一起用時間實現(xiàn)未來，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，一起努力，為麥田的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。